Reprise d'entreprise: Comment djouer les piges d'un march min

Category: Livres,Etudes suprieures,Classes prparatoires et grandes coles

Reprise d'entreprise: Comment djouer les piges d'un march min Details

La reprise dentreprises constitue un march truff de piges! Ses contours sont mal dfinis, les chiffres qui circulent sur le nombre dentreprises reprendre varie de 40 100.000, les organismes y pullulent ainsi que les conseilleurs et intermdiaires de tout poil. Quant aux repreneurs, souvent des cadres en qute dun rebond professionnel dots dun bon pactole grce leurs indemnits, ils constituent une proie facileDidier Chambaretaud est pass par l et il nous livre ici le rcit dun parcours de repreneur avec ses embches et ses difficults, ses joies et ses succs aussi, puisquil se conclut sur le rachat dune entreprise de distribution de courrier postal et de traitement du courrier interne.Sappuyant sur son exprience personnelle, illustrant son propos de cas de reprises rels, il rpond ici aux questions que se pose un repreneur: Comment savoir si une entreprise est viable? Quels sont les facteurs qui rendent une transmission difficile? Quel est le bon profil du repreneur? Faut-il se faire suivre par un coach? Comment tablir de bonnes relations avec son banquier? Comment rorganiser son patrimoine? Quelle conduite adopter vis--vis du cdant? Comment se droulent les phases de recherche, de prise de contact, daudit et de ngociations? etc.

Reviews

Cet ouvrage a le mrite de relater avec beaucoup de transparence et d'humilit le parcours de Dider Chambaretaud, un ancien cadre suprieur pass par plusieurs grandes entreprises et qui dcide de se lancer dans la reprise d'entreprise.L'auteur a le mrite de faire preuve d'un grande pdagogie en expliquant son exprience des diffrentes tapes qui conduisent la reprise d'entreprise, avec son lot de piges viter, et de stratgies adopter.A la fin de l'ouvrage, l'auteur russi enfin signer et reprendre une entreprise.Le seul reproche que je porterai cet ouvrage est que l'auteur ne nous dit pas comment se sont drouls les annes qui ont suivi la reprise, quelles sont les erreurs ne pas commettre et si l'entreprise est toujours en vie.