Pour en finir avec le management efficace

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Pour en finir avec le management efficace Details

Comment refaire de l'entreprise un lieu de confiance et d'engagement quand la quête de l'hyper-profit conduit à des comportements de plus en plus délétères ? Quels enseignements tirer des philosophies orientales, notamment chinoises, pour redonner du sens au management ? Quelle formation mettre en place pour que l'entreprise et le manager deviennent des vecteurs d'émancipation ? Partant du constat que le management dit «efficace» se révèle inefficace d'un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l'idée que le modèle actuel de l'entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ? A l'opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d'appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu'il est plus utile de s'interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d'émergence d'une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l'entreprise. Conçu comme une réflexion critique sur les limites des concepts d'efficacité et de performance, Pour en finir avec le management efficace réussit, dans la lignée des travaux d'Henry Mintzberg, à faire émerger une nouvelle figure du manager, conscient de ses responsabilités professionnelles et sociétales, en ce début de 21e siècle.

Reviews

Il faut s'accrocher pour lire cet ouvrage. Il est trs peu structur, alternant des phases de dialogue retranscrites entre les trois auteurs, des pages de thorie dans lesquelles je ne me souvenais plus du contenu de la phrase une fois celle-ci l'UE, et des rsums en fin de chaque partie (ouff).Grosso modo les auteurs dnoncent (avez-vous remarqu le nombre de francais qui dnoncent?) le management tel qu'il est, dshumanis, avec des procdures rigides et des indicateurs de performance. Ils souhaitent remettre l'humain au centre, en mancipant les individus et en donnant plus de sens. Jusque l, a me plaisait, je suis d'accord sur le diagnostic.Les auteurs souhaitent s'appuyer sur la pense chinoise (taoste, bouddhiste ...) pour faire merger des solutions. Sauf que je n'ai vu merger que des phrases ampoules et aucune solution, part que le manager doit plus prendre conscience de son conditionnement (formation, cole...) et s'interroger sur le sens de ses actions. Mouais... On ne va pas faire la rvolution avec cela. Les auteurs voquent aussi le fait que cette nouvelle manire de faire du management doit se drouler en dehors des coles de commerce traditionnelles, pour favoriser la transgression, le changement... Mais de la mme manire, cela reste brumeux.